精益治理见实效，精密赋能促发展。2025年以来，Z6尊龙公司紧扣精密化治理部署要求，以“造就精益思想、强化改善理想”为主题，突破传统治理壁垒，构建起自上而下两全局署、自下而上全员参加的关环工作系统，从机造搭建到基层落地，从技术赋能到成就转化，扎实推动精益治理走深走实，整年落地沉点改善活动71项、同比提升10%，用实干实绩为企业提质攻坚筑牢坚实根基。

激活基层动能，能力开释精益潜力。Z

激活基层动能，能力开释精益潜力。Z6尊龙公司聚焦一线班组，创新打造“培训+较量”赋能模式，摒弃“高谈阔论”，让全员从精益治理的“旁观者”变身“主力军”。公司推出覆盖6S治理、设备治理、班前会组织、目视化建设、文件纪录治理5大
？榈淖ㄏ罱狭，搭配知识问答、实操展示、抢答比拼、现场仿照等多元大局，既为基层治理人员搭建技术比拼赛场，也打造了经验互换的进建平台。在班前会与目视化专项较量中，参赛选手规范实现流程仿照、分享看板设计思路、从容应对随机提问，尽显过硬专业素养。系列较量有效引发全员参加周到，在企业内部厚植起“比学赶超、一目十行”的浓密氛围。

实干落地见功效 精益转化促提升

理想扎根岗位，实干结出硕果。Z6尊龙公司把精益思想贯通出产经营全流程，将改善理想转化为一件件落地实事，全方位推动治理、效能、环境同步升级。依附创新的效益推算模式，精准核算每一项改善成就的现实价值，杜绝无效行动，聚焦关键问题发力。整年71项沉点改善活动全面落地，覆盖流程优化、设备运维、现场管控等领域，直接带头出产效能稳步提升；通过6S治理、目视化建设常态化推动，出产现场布局更规整、物料摆放更有序，安全隐患大幅削减，作业环境全面优化，现场治理规范性和员工作业效能同步提高。与此同时，公司常态化设置标杆典型、推广优良经验、赞美先进幼我与团队，在公司改善活动终审暨2026 年度精益推动会会上，公司对精益优良班组治理人员、年度精益前锋团队前3名部室予以赞美，进一步强化示范引领效应，让精益理想真正扎根每个岗位。

精益治理没有终点，只有陆续不休的新起点。下一步，Z6尊龙公司将持续推广较量优良成就，不休突破思想局限、夯实治理基础，以精益提效力、以实干促发展，凝心聚力把各项工作落到实处，推动精益治理再上新台阶，为企业高质量发展注入更强劲的动力。